助力钢铁行业数字化转型 打造智慧冶金

助力钢铁行业数字化转型 打造智慧冶金

根据钢铁行业调研数据显示:2018年行业钢铁行业经济效益创历史最好水平。2019年面临集中度较低、生产专业化不足、产品结构失衡,国际环境深刻变革日益严峻等问题。

因此,2019年,推动行业兼并重组,建立高质量供给体系;提升防范风险能力;推进企业数字化转型是钢铁行业实现高质量发展必由之路。

钢铁行业四大发展动向与六大转型诉求

钢铁行业呈现出四大发展动向:

一、布局日趋合理,产能转移资源集聚。

北钢南运局面有所缓解,行业发展呈现内地产能向沿海沿港转移,传统产区向消费地区转移态势,产能布局转移的过程也是技术升级的过程,自动化、信息化、数字化需求集中迸发。

二、产品结构升级,经营模式变化。

大型钢铁企业正走在产业升级和产能置换的路上,精品钢、特种钢产能不断增加,产品营销从面向库存向面向客户转变,钢铁企业从卖产品向卖材料科学技术服务转变。

三、工艺更加先进,技术更加密集。

新型生产工艺、生产装备大量应用,生产模式向网络化、数字化、智能化转变,环境更加友好,企业管理更趋人性化,数字化转型基础良好。

四、人机料法环,全面精细化管理。

企业必须在成本、供应链、生产、物流和营销等领域实现全面精细化管理。

从实践来看,新时期钢铁企业转型升级诉求集中在以下6大领域:实时成本,精细考核,建立管理会计核算体系;集约管理,共享服务,构建财务、人力共享中心;设备上云,运维创新,更加科学的设备管理体系;销产联动,全程跟踪,构建高效的供应链体系;敏捷低耗,打造绿色智能化工厂;深度洞察,通过大数据提升经营决策能力。

钢铁行业数字化转型四大目标与三大关键点

钢铁行业企业数字化转型呈现出四大目标:

一、一体化信息平台

以实业为依托,资源整合为核心,互联互通为宗旨,打造互联网+生态系统,连接客户、员工和伙伴;传统产业向智能制造升级,逐步打造网络化、数字化、智能化,平台化、移动化、个性化的信息平台,统一核心业务数据流,构建大数据平台 。

二、业务财务一体化

建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、供应链的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步。达到财务业务一体化集团企业的管控水平。

三、产销一体化

以销售合同为中心,打通销售、生产、计量、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,把客户订单转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单,实现企业运营物流、资金流和信息流的同步,缩短交货期和交货准时率,实现产品质量可追溯。

四、管控一体化

与基础自动化和过程管理相结合,实现二、三、四级信息系统全方位集成,实现生产执行全过程实时管控。

总体来看,钢铁行业数字化转型有三大核心关键点:一、满足钢铁企业定制化生产特性的销产一体化运作平台;二、多元化集团运营的赋能平台;三、贯穿于全员、全业务、全过程的全面经济核算平台。

钢铁行业数字化解决方案

根据钢铁行业数字化转型的四大目标,用友画出了钢铁企业数字化转型总体蓝图。

钢铁行业数字化解决方案,主要包含两个部分:

一,数字供应链方面。包含:钢铁产品规范解决方案、大宗物料与场外物流解决方案、物资供应管理解决方案、产品销售管理解决方案、仓储管理与条码应用解决方案等;

二,产销协同方面。包含产销一体化解决方案、智能物流解决方案、配料服务解决方案等。

钢铁数字化解决方案七大价值:

1、集团管控一体化

支撑集团整体发展战略,完善集团及下属企业“人、财、物、供、销、存”运营机制,实现物流、资金流、信息流三流高效合一,提升全集团管理效率和决策水平 。

2、大宗计质量一体化

构建大宗原燃料到货质检加密体系,实现大宗原燃料合同、到货、计量、取样、制样、检验、化价、结算全过程管理,数据不落地、一体化贯通,最终堵塞漏洞,严控风险。

3、产供销一体化

以销售合同为中心,打通销售、生产、计量、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,实现按合同组织生产,销售和生产一体化;

4、一贯质量设计

建立产品规范和冶金规范控制体系,实现质量的事前设计、 事中监控,事后分析的闭环管理,持续提高产品质量。

5、一体化作业计划

实现“一体化作业计划”,构建面向全流程的“一级计划”管理模式,实现均衡生产,提升交期水平。

6、精细化成本核算

通过精细化工序成本管理满足公司对成本中心绩效考核要求,支撑一级成本核算;通过产品实际成本核算,支撑销售接单,实现公司效益最大化。

7、数据紧密集成

遵循“就源输入”的原则,减少人工干预,通过与工程同步建设的 过程控制系统、数据采集系统的无缝集成,提高生产现场透明度, 实现数据不落地。


医药行业数字化解决方案,应对七大转型诉求

医药行业数字化解决方案,应对七大转型诉求

医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。国家“十三五”规划中,将健康中国升级为国家战略,有望全面推进医疗卫生体制改革。

在新时代、新经济大背景下,医药行业也同样受到数字化经济的巨大冲击,过去成效显著的业务模式将被数字技术创新所颠覆,数字经济是医药企业不得不面对的巨大挑战,同时伴随物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等为代表的数字技术的高速发展以及日益成熟的商业应用,深刻的改变了人们的消费习惯,并孵化出多样的商业模式,医药企业也在寻求数字化转型。

医药行业的发展趋势

2016年以来,我国医药行业政策频出,国务院、国家卫计委、国家食品药品监督管理总局等部门相继颁布多条政策法规,飞检制度、两票制、一致性评价、药品上市许可持有人制度、药物临床试验数据核查、4+7带量采购等政策加速行业格局重塑。市场的快速变化及行业监管政策对医药行业带来如下的影响:

伴随着我国人口基数不断增加、人口老龄化问题加剧、城市化进程加快、人们对医疗保健的重视程度越来越高以及国家医疗卫生体制改革的不断深化,我国医药行业的销售收入和利润仍将保持较高的增长态势。未来十年我国医药工业总产值将以复合年增长率22%的速度增长,并于2020年有望成为全球第二大药品市场,整个医药行业以及大健康产业将进入蓬勃发展期。

市场竞争的加剧,政策压力增加,进入门槛的提高,大量的资本进入,自2015年开始,医药行业进入了大兼并时代,这种兼并培育一批具有国际竞争力的大中型企业集团 。而这种以前是单体组织的企业,进入到多体组织的集团,内部的整合及对整个集团的管控,成为企业的核心管理需求。标准化的建设(主数据及流程标准化)、基于财务(财务核算、资金预算)的管控、集团内组织之间协同成为集团性企业当务之急。

两票制、4+7带量采购等政策的颁布执行,使医药行业的营销发生了重大的变革,传统的营销模式向新模式的营销转变。营销管理、费用处理成;流向数据不能够及时收集和管理,信息反馈不及时,药品不能跟踪到终端;手工作业效率极低,致使财务及管理部门所需的各种经营数据无法及时得到都将为企业的头痛症。

政府对行业的监管政策逐年加强,质量管理(GMPGSP)管理是医药企业生存的基本条件。产品的质量是生产出来的,而不是检验出来的”这是GMP的核心理念。它成为企业是否具有生产、经营资格的通行证。上下游资质进行严格管理,药品的效期、批次、批号管理, GMPGSP数据的负荷日益增大,仅靠手工管理方式,很难适应企业的质量管理要求。

2018年,长生疫苗事件,对医药行业的质量及追溯提出了新的要求。不管是基于企业内部的质量管理,还是当药品出现异常,都需要对于药品的生产原料批号、存放、生产的全过程质量正逆向追溯。

4+7带量采购,最低价格中标。需要企业进行精确的成本核算。医药企业传统的成本核算方法及核算工具只是粗放地进行成本核算及成本管理,很难满足管理的需要。因此只有利用先进的计算机技术,开发应用适合企业自身特点的成本核算管理软件,细化成本项目才是加强成本核算和成本控制的有效途径。

随着科技信息的不断发展,互联网及移动互联网的快速发展,赋予医药行业更多的时代特性。互联网+、大健康+、新零售、大数据……各种商业模式纷至沓来,传统的医药企业如何整合自身优势资源、提升企业效率、降低成本增强企业内部竞争力。医药企业在寻求数字化转型的时机,往往以数字营销管理能力提升为突破口,探寻企业整体数字化转型。营销中台的概念随之出现。营销中台介于严谨的后台管理与变化的前台作业中间,业务中台起到了承前启后的作用。因此,企业如何搭建自己的营销中台,成为企业信息部门需要考虑的问题。

医药企业数字化转型7大核心诉求

1.     业财管控为核心的集团管控诉求

组织内部各部门信息资源集中共享,商务运作高效;经营规则和经营计划集中管理,绩效层层挂钩;风险集中评估,预警环环相扣,协助集团组织实现以业财管控为核心的集团管控体系。实现财务业务一体化,降低财务管理风险,提高财务作业效率

2.     智能制造诉求

传统产业向智能制造升级,逐步打造网络化、数字化、智能化,平台化、移动化、个性化的信息平台,与基础自动化和过程管理相结合,实现二、三、四级信息系统全方位集成,实现生产执行全过程实时管控。

3.     数字化营销诉求

以数字化营销为推动点,进行营销模式的创新,实现企业全面数字化营销的转型,以此推动企业整体数字化转型。

4.     敏捷供应诉求

敏捷的数字化采购,为企业与供应商提供了一个高效、规范、便捷的采购业务管理和协助平台,用于企业集中采购的管理和监控,对供应商体系进行统一的准入认证,评估管理,通过对招/询价/谈判/竞价过程的规范管理,实现阳光采购。

5.     大数据分析能力

      信息化的应用,达到了信息的及时性和全面性,但最终的目的是通过信息的获取和信息的使用,为企业领导决策和控制提供有利的支撑。信息化的应用,为企业的绩效分析和评价提供了可能。领导决策支持作为管理决策的一个组成部分,主要是为各级领导、主管提供财务信息分析、统计、查询、数据挖掘、自动化报告、绩效评价等。

6.     质量管控诉求

符合国家药品管理标准的GMPGSP质量管理要求。采用条形码、RFID、物联网、无线网和移动技术以及其他先进技术,实现药品批次的全过程监管及追溯。一旦出现问题时,能够快速的分析和确定问题出在哪个环节,必要时可快速召回有问题的产品,以尽可能减少问题产品给社会造成的危害和给企业带来的负面影响。批次号追踪也为企业监督和持续改进产品质量提供了有力的工具。

7.     药品科研能力

药品的研发管控能力包含了2个内容,一是如何对药品的研发的过程及成本进行管控。二是如何通过大数据分析来降低数据管理成本并实现快速创新。

医药行业数字化解决方案

医药行业解决方案以“一体化、集团化、标准化、可控化”为原则,包含财务共享、数字营销、企业财资、人力资源、供应链、企业绩效、资产项目、智能制造、GxP等功能模块。同时,融合了金融服务、精智工业互联网、财务服务、采购服务、税务服务、营销服务、人力服务、协同服务、数据服务、AI小友智能机器人等云端服务产品。以此共同支撑医药行业数字化转型。

医药行业数字化解决方案价值

医药行业解决方案建立统一的企业信息系统平台,为各公司和运营部门提供统一的集团化系统应用,完善业务管理,企业信息资源集中共享,商务运作高效;经营规则和经营计划集中管理,绩效层层挂钩;风险集中评估,预警环环相扣,协助集团组织实现业务流程管控。

统一的数据标准、统一的信息管理规范和信息管理流程,确保数据的完整、准确、及时和一致,全面实现数据管理。

医药行业解决方案全面符合国家药品管理标准的GMPGSP质量管理要求,并能在未来通过计算机验证。同时根据行业的特殊性,在某些节点能够灵活的处理特殊业务。

成本管理与财务、供应链、生产制造等系统集成使用,实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度,对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。

借助医药行业解决方案,创新企业数字化营销模式,全面整合企业原有的营销、渠道管控、运营管理,从而推动企业全面数字化转型,整合互联网平台、扩展健康产业生态圈、构建互联经济新模式。


迎白酒销售旺季,助力酒企数字化经营

迎白酒销售旺季,助力酒企数字化经营

假期即将到来,白酒销量明显增加,白酒股也纷纷上涨。白酒板块的整体强势表现,首先来自于行业整体性的盈利稳定增长,特别是高端白酒产品量价齐升,上市公司盈利规模不断新高。

但随着行业整体规模提升,行业内部的竞争势必会加剧,各线白酒品牌和渠道能力差距开始体现,尤其在经营管理方面,出现一系列新的发展趋势。因此,各家白酒企业的业绩增长也会逐步拉开。

这要求白酒企业的营销模式及其相匹配的IT支撑进行转型升级,进入数字化经营新时代!

白酒行业六大发展趋势

行业重组加快,地区霸主不断更替:白酒行业“全国办酒厂”的局面将因税制改革加速演变成“强者俞强弱者俞弱”的规范局面;

以并购浪潮为主的拥抱资本:获得相对充足的资金来调节企业内外的发展需要,使企业获得规模化增长;

社区化:应用互联网技术,发展、创造实现用户的需求,建立企业和品牌的社区群体,实现企业、商家和消费者之间的供求一体;

产品组合化发展:白酒以超级单品决定市场地位,以细分品类满足多样化需求;

厂商一体化:厂商之间基于共同的目标、明确的分工,朝着一体化的方向发展;

渠道多样化、复合化:消费碎片化趋势让未来渠道更加多样化,新旧渠道的高度融合,才能真正打通整个商业的利益价值。

白酒行业数字化建设方向

白酒行业企业数字化建设关注重点包含几个方面:以服务终端客户为核心的全渠道数字营销体系,以优化协同为核心的供应物流保障体系,以产销协同为核心的生产(制酒、制曲、勾兑、包装)管理体系、以管理会计为核心的精细化成本管理体系,以及以财资税与人力服务为核心的集团化运营管理体系,从而帮助企业固化自己的竞争优势,打造核心竞争力。

根据白酒行业数字建设化方向,规划白酒行业数字化建设蓝图:

白酒行业数字化解决方案价值

集团管控一体化,支撑集团整体发展战略,完善集团及下属企业“人、财、物、供、销、存”运营机制,实现物流、资金流、信息流三流高效合一,提升全集团管理效率和决策水平 。

产供销一体化,以销售为中心,打通销售、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程,实现按订单、预测组织生产,销售和生产一体化;

精细化成本核算,通过精细化成本管理满足公司对成本中心绩效考核要求,实现制酒、制曲、包装等成本核算;通过产品实际成本核算,支撑销售接单,实现公司效益最大化。

生产管理系统(包装、勾兑、制曲、制酒),实现销售计划、生产计划、包材采购计划协同,实现白酒企业精益生产。

数字营销管理,实现了对营销的各个环节进行有效管理,如营销费用的管理、营销活动管理、营销团队的管理、经销商准入及评估、市场信息反馈、终端渠道管理等等。

数据运营,通过全数据驱动的企业经营数据分析,可进行企业绩效与运营分析,运营优化与精准经销,提供企业数据云服务,助力白酒企业进入数字化经营新时代!


化工行业如何抓住数字化转型的新机遇

化工行业如何抓住数字化转型的新机遇

近年基础化工行业希望通过新旧动能转换改造提升传统动能。具体而言有三层含义:一是通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱,加快培育新技术、新产业,找到新的经济增长点;二是通过新业态、新模式来改造传统动能;三是通过新动能创造的战略纵深为传统动能升级赢得空间。在此过程中数字化转型,融云,上云是化工行业转型升级实现高质量发展必由之路。

化工行业4大发展动向与4大关键诉求

一、 一体化

         主要是纵向一体化,即沿着产业链方向进行扩张。一体化的优势在于提高整个产业链的运行效率和下游产品的竞争能力,同时丰富公司的产品线

二、 平台化

        平台化:基于优势的相关多元化,在已有产品的资源或者技术优势上进行的产品的相关多元化。

三、 集聚化

  分久必合的集中度提高。行业企业竞争加剧,成本落后的企业得到淘汰。集聚化,是供给过剩、价格下行的必然趋势。

四、 高端化

企业优化产品结构,进入高附加值的产品领域。高端化战略进入新的盈利性强的萌芽行业或细分子行业,有利于保证企业的高盈利能力。企业高端化的途径,主要也是技术突破和外延并购两种。

从实践来看,新时期化工企业转型升级诉求集中在以下4大关键诉求点:

1、集约化运营:由于多基地、矿产板块化工板块精细化工产业链有机融合管理的管理特点,需要根据业务运营变化,动态调整,快速资源调配。提升集团、园区、基地数字化管理能力;

2、数字化营销:线上销售与线下物流一体化的全程数字化营销管理

3、智能化制造:实现软硬一体化智能工厂,优化原料配比、加强装置平衡、优化工艺、提升设备管理水平;

4、精细化管理;化小成本核算组织,建立以实时成本,班组精细考核为核心的管理会计核算体系。

化工行业数字化转型目标

       基于NC Cloud大型企业数字化平台、用友工业互联网平台,用友构建了智能制造整体解决方案,通过内通外联上平台的方式,实现了产业链集成、价值链集成与纵向集成。

       用友智能制造为化工行业提供整体解决方案分为五层架构,下面两层通过智能改造,实现数字化车间,上面三层,MESERP和大数据分析把内部管理更加有效组织起来,使得组织,管理,生产尽可能的柔性;内通以后通过工业互联网平台做外联连接我们的用户,去感知用户、产品,随时响应适应客户的需求。

NC Cloud为核心的化工行业数字化解决方案

       用友提供以NC Cloud为核心的化工行业数字化解决方案。用友NC  Cloud大型企业数字化平台,传承了用友NC创新基因与丰富的中国大型企业服务经验,深度应用新一代技术,打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台,聚焦数字化管理、数字化经营、数字化商业,帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

       NC Cloud核心包含财务共享、数字营销、企业财资、人力资源、供应链、企业绩效、资产项目、智能制造等功能模块。同时,NC Cloud融合了金融服务、精智工业互联网、财务服务、采购服务、税务服务、营销服务、人力服务、协同服务、数据服务、AI小友智能机器人等云端服务产品。以此共同支撑化工行业数字化转型。

     根据化工行业数字化转型的四大关键诉求,用友画出了化工企业数字化转型总体蓝图。

 

NC Cloud化工行业数字化解决方案,主要包含两个部分:

一,数字供应链方面。包含:主数据解决方案、大宗物料与场外物流解决方案、物资供应管理解决方案、工业品数字营销销售管理解决方案、仓储管理与条码应用解决方案等;

二,智能制造方面。包含计划调度一体化解决方案、智能工厂解决方案等。

NC Cloud化工数字化解决方案三大价值:

1、运营智能——由生产导向向客户导向转变

聚焦服务,深度整合营销资源,强化销售对生产和贸易的拉动作用 。

2、制造智能——经验向数据、职能向流程、行政向专业技术导向

立足生产,面向经营,深度融合经营管控与生产执行,通过经营大数据和生产大数据两个大数据进行经营预测与生产优化。

3、设备智能——人工控制向自动化控制

结合产业布局,高起点规划建设现场设备、网络,为制造智能创造基础


屠宰行业精细化管理下的数字化解决之道

屠宰行业精细化管理下的数字化解决之道

自从20188月份非洲猪瘟疫情爆发以来,已经对我国养猪行业造成了不小影响,由于这几年实行南猪北养政策,北方集中了大部分生猪产能,疫情造成生猪跨省调运受阻,北方生猪压栏现象严重,南方地区则猪价高涨。

目前,非洲猪瘟防控已总体可控,但已经呈现出三大趋势:

趋势一:养殖规模化。在这次非洲猪瘟疫情受感染的养殖场中,中小养殖场的数量明显远远大于规模养殖场的数量,这说明在防疫方面,中小养殖场处于劣势。从养殖成本上来看,中小养殖户也处于劣势,规模养殖场在购入饲料、环保等方面的支出,平摊到每头猪上面,成本已经大大降低。小养殖场在环保、养殖成本、防疫等方面都处于劣势,今后的生存压力可能将越来越大。

    趋势二:运输冷链化。我国目前存在主产区和主销区分离的情况,主产区主要集中在北方,南方主销区依赖外省生猪调入。这次非洲猪瘟带来了一个教训,一旦因为疫情等原因造成南北生猪调运受阻,就会出现北方主产区生猪压栏、南北价差巨大等现象。为解决这个问题,国家鼓励调猪调肉,冷链运输猪肉迎来机会。

    趋势三:屠宰地本地化。运输冷链化就需要屠宰本地化,将促使屠宰企业向北方集中,北方主产区的屠宰企业迎来发展机会,而南方主销区的屠宰企业前景不容乐观。为增加北方主产区的屠宰能力,国家鼓励适当增加屠宰企业数量,但新建屠宰场的屠宰能力不得低于15万头/年,生猪屠宰也在朝规模化发展。

在这个三个趋势下,各地的肉食屠宰加工龙头企业会迎来一个非常好的发展机遇,以前粗放式的管理模式也朝着精细化、信息化的方向发展,数字化的应用也非常的迫切,主要体现在以下几个方面:

l  科学化养殖,沉淀养殖大数据,转化成生产力,促进企业养殖规模化、稳定生猪供应;

l  屠宰过程精益化,采集生产全程数据,实时、敏捷成本控制和成本决策;

l  平台共享,精耕渠道,服务于消费者,数字化营销,立体化布局。

根据多年的信息化实践,针对生猪肉食屠宰加工行业,总结出了三种模式的数字化应用解决方案:

1)    集成一体化应用模式:

这种应用模式的解决方案特点是,屠宰企业在前期已经上了第三方专业化的屠宰应用方案,应用比较成功或者迫于经济性的压力暂时保留第三方的应用。因此采用了,用友供应链、成本、财务与第三方的应用系统进行集成一体化。这种解决方案的案例企业比较典型是龙大肉食集团一期项目,特点是初始投入少、周期短、见效快。

2)    软件化解决方案模式:

            类似于四川高金,天津宝迪的软件化模式,将整个屠宰加工的工艺过程模拟数据化,适当的采用与电子秤集成应用的模式,来达到信息化数据采集的目的。整个解决方案包含:收购与结算价格管理、收购管理、屠宰管理、结算管理等软件化应用。本解决方案的特点是屠宰加工业务与财务一体化应用,很好的解决了财务成本核算的数据采集难点,但数据采集的方式存在人为干预的可能性较大、实时性不是很强、只能做到按照批次宰杀的模式进行结算,不能做到每个加工步骤逐级损耗的精细化监控。

3)    物联网化MES深度应用模式:

目前在黑龙江大庄园肉业成功应用,这个方案是未来屠宰加工行业深度数字化应用的最佳解决方案,该解决方案的核心特点是将自动化成熟(RFID、光电计数、位置器、稳态称重技术、WIFI环境应用)的技术全面应用于屠宰加工过程的数据采集中,将屠宰加工的每个核心重要的步骤通过数字化的改造采集数据,能做到每一头猪的重量变化和损耗变化进行采集、以及每头的精准流向数据以及追溯管理一目了然。该方案全程自动采集数据、人工干预非常少、数据采集实时化,同时也实现了业务与财务的一体化应用,实现了实时化动态的成本测算。但该方案也存在投入大、老设备需要改造、实施周期长等问题。


国产化替代来袭 大型企业财资管理如何选? 财资管理,大型企业国产化替代的最佳选择

国产化替代来袭  大型企业财资管理如何选?

财资管理,大型企业国产化替代的最佳选择

随着大型企业IT系统自主可控、国产化升级的来袭,企业财资管理的国产化俨然成为已应用国际ERP产品的大型企业的首选目标。而用友NC Cloud财资管理也是切入这些客群最具优势的解决方案。下面我们从中国大型企业财资管理的主要诉求、用友财资管理解决方案的优势、相关客户案例三个方面来谈谈NC Cloud财资管理国产化切入的有利条件

用友NC Cloud中国大型企业对财资管理六大业务需求

大型集团企业的财资管理是集团管控的一项重要内容,与集团生存、发展、获利的很多问题都密切相关。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系,是集团企业都要面临的一大课题。集团一方面需要保持资金适当的流动性以应付到期的债务,另一方面又必须有效地降低资金占压成本。为实现集团整体资金供需平衡,提高资金运营质量,集团企业需要充分利用内部资金以及相关金融资源,建立一套科学完善的财资管理体系。主要围绕如下几个方面展开:

一,资金组织的角色职责定位:横向涉及全面预算/业务运营/资金计划/投融资/会计核算等领域;纵向涉及总部/业务单元/分子公司/生产单元/工程项目等层级。

二,财资管理的集中统一:分散的资金头寸统一管理,避免内部资源浪费或流失的风险。管理层需要全面、及时、真实地掌握财资数据,实现数据汇总实时性、高可靠性,数据穿透的业务洞察与驱动管理改善。

三,财资管理操作流程和管理标准统一明确:集团内不同类型的资金支出审批流程和支付方式统一可控,规避舞弊风险。与银行合作统一规划,金融资源需要形成有效合力。盘活集团内票据及信用资源,实现其价值最大化。

四,资金管理与资金计划预测充分融合:更加重视资金计划,加强资金计划与业务的紧密衔接;利用工具平台提升资金计划预测的编制效率,有效控制流动性风险和资金利用效率。

五,财资资源的统筹与运营:统一管理集团内所有授信资源,统筹管理融资规划,减少不必要的负债成本,提高流动性管理质量和效率。

六,财资管理平台的搭建:搭建平台充分考虑数据安全与风险管理,高效敏捷的财资业务管理,以及与企业业务运营系统、账务系统的一体化整合或集成应用。

用友NC Cloud财资管理解决方案八大优势

由于国内外财资管理的发展阶段、金融环境以及企业管理成熟度的不同,国内外财资管理解决方案的侧重点有着很大差异。对于中国大型企业,用友NC Cloud财资管理解决方案有着天然的优势,且不断快速迭代升级。

一,资金计划预测:NC Cloud财资管理具备灵活的资金计划管理体系,基于多维管理的计划表样设计,支持企业编制、上报、汇总、分析、调整、控制等资金计划全过程,支持年、季、月、周、日及自定义期间,以及浮动行计划。满足大型企业管理模式多样化,资金计划格式自由定义的诉求;全面控制资金结算、资金调度、商业汇票、现金管理、付款排程等;支持由全面预算分解,实现预算、资金计划和资金结算紧密衔接;并迭代升级企业中短期资金预测等高阶解决方案。

二,账户管理:NC Cloud财资管理支持银行账户、内部账户的开销户、冻结等全生命周期流程管理;账户管理属性丰富可自定义;内部管理的审批流程可灵活配置,并不断丰富银行开户办理等金融服务衔接流程。

三,资金收付结算:NC Cloud财资管理满足企业所有对内、对外资金结算业务,管理从付款发起,灵活的流程审批配置,支付结算的全过程,支付风险控制;从对账单收款信息形成到账通知,可配置的智能规则引擎生成结算单据,到收款认领,与财务及ERP数据无缝集成。支持银行电子回单管理,自动匹配业务单据,可批量打印,单据联查附件,以及自动归档。支持电子承兑汇票的全流程管理、智能化应用,可语音签收、定时任务签收、操作签收等多场景应用。

四,现金池/票据池:NC Cloud财资管理除了具备灵活的集团级现金池架构的功能,还支持银行票据池、电子承兑汇票、以及票据集中管理等有承兑汇票业务的大型企业复杂诉求。

五,银企互联:NC Cloud财资管理在银企互联的业务丰富度非常高,支持国内外一百多家银行直连接口,且在不断扩充;支持公有云、私有云、混合云的多种应用模式,企业可以选择云+端的多种方式应用,用户无感知接口扩充。

六,薪酬支付:NC Cloud财资管理有完整的薪酬支付管理功能,且与HR产品无缝衔接。

七,投融资管理:NC Cloud财资管理从事前的融资筹划、融资方案比选,到事中的融资业务申请、融资合同签订、融资费用分摊,以及融资业务事后的放款、计息、付息、还本等全过程管理,业务流程灵活配置,支持主流的贷款、发债等利息算法。NC Cloud财资管理支持多品种的投资理财等业务管理过程和收益测算,投融资业务相关的现金流与资金计划预测高度整合,让财资管理者实时管理企业整体流动性。

 八,安全、监控与分析:NC Cloud财资管理登录有授权、支付有签名、数据防篡改、异常有预警、到期有提醒、运行有监控、操作有审计。借助NC Cloud多维分析功能及组件,定制多样化的分析模型,并具备移动决策+多端应用。不断丰富的智能化应用,提高企业业务处理效率和降低人员成本。

某控股集团财资管理国产化案例

某控股集团旗下有近20个多元化业务板块,4个独立上市主体(含待上市),300多个成员企业,1000多个银行账户。

一直以来,该控股集团都是以国际ERP厂商占主导地位进行信息化建设。随着信息化步伐的推进,集团层面越来越觉得资金流动性管理和防范债务风险迫在眉睫。集团整体业务线条和管理线条越来越多元化,新业务投资快,对资金需求量大,集团对整体资金的集中调配和管理要求越来越高。企业当前资金管理相关信息化建设不能满足集团整体财资管理的诉求,财资管理较为被动。

通过多轮用友财资管理解决方案汇报,客户对两家国际厂商、两家国内厂商进行综合比选、参观交流,最终选择与用友进行合作建设集团整体财资管理平台。项目组进行了详细的调研访谈,对客户业务诉求痛点进行论证分析,深入梳理了客户所有业务线条和管理线条的组织架构,分析不同成长阶段的成员企业,控股及管理关系的紧密度,对比不同资金管理模式的优劣势等,为客户出具诊断建议报告,并进行业务蓝图设计和实施交付方案落地。

该控股集团财资管理平台的搭建,推进了集团管控升级,从资金管理组织、收付共享组织、资金计划组织几个维度进行了顶层设计;统一收付款结算通道,规范流程处理,推行了出纳共享操作流程;有效集中和管理内部资金,统一融资筹划和融资成本分析,实时监控授信风险;集中内部资金资源,通过资金计划和预测的高效运作,提高整体资金效益。与国际厂商系统进行集成应用,数据与流程直通式处理;衔接银行对账单,到账自动分发与核销智能化应用,提高了回款业务认领处理效率。

数字化时代已来临,自主可控的国产化浪潮势不可挡,用友NC Cloud财资管理解决方案立足中国企业的实际情况,面向大型企业的财资/司库管理诉求,更适合中国企业财资管理的数字化转型与管理升级。NC Cloud财资管理围绕现金与流动性、资本运营、投融资、风险管理、决策支持等方面助力中国大型企业全球司库体系的建设,国际化不断演进和迭代升级,敏捷的交易化运作模式,将最新的科技技术和金融服务创新引入数字化财资管理平台,以数据洞察未来,以智慧赋能经营!


财务共享落地=咨询规划+数字化共享平台部署

财务共享落地=咨询规划+数字化共享平台部署

当前,全球经济处于一个新周期的起点,新一轮科技和产业革命孕育兴起,全球价值链深度重塑,中国经济将步入到全面加速、深度改革和结构调整的新时代,以实现经济高质量增长。为适应经济环境新常态,集团企业也在积极谋求转型发展之道,期待借助新技术实现经营和管理的升级。

集团企业财务共享模式应运而生

新经济背景下,大型企业必定会走向多组织、多业态、跨国经营,在发展过程中集团企业面临着经营及管理等方面的挑战,而财务管理的挑战尤为突出,主要表现在以下四大方面:

一,集团运营成本不断增加。随着业务扩张组织架构不断扩容,如果每个分子公司都需要配备重复的财务组织机构以及大量从事简单基础工作的人力资源,公司的运营管理成本将居高不下,必然对公司的发展造成影响;

二,集团管控难度增加。随着大量投资并购以及业务重组,集团企业受管理机构多、业态差异大、管理链条长等因素的影响必将导致管控难度增加,如如何避免分子公司的财务管理、人力资源管理、资源配置等都各自为政?如何加强业务监督?如何加强风险管控?如何实现全球运营管控等都是集团企业在扩张后面临的问题。

三,集团知情权受到挑战。集团各成员企业分布在不同的地域,业务信息、运营信息以及财务信息处于不同的平台,如没有进行有效整合,那么集团对各成员单位财务数据质量以及真实性难以实时验证,集团对下属企业经营的知情权将受到挑战。

四,财务风险不断增加。集团性企业跨地域、多业态、国际化经营,外部环境的不确定性使得财务管理风险不断提升,如集团总部对下属企业财务状况无法进行有效监督管控,集团面临的财务风险也不断增加,若一个分子公司出现问题,将可能牵涉到其他企业,引起连锁反应,使得风险加速放大。

为面对以上财务管理的挑战,集团企业一直在不断探索和尝试新的管理模式,在此背景下,共享服务应运而生,集团企业通过共享服务模式可在全球范围内整合资源,降低成本,提升风险管控能力,使整个集团的运作效率更高,而共享服务在企业财务领域上的应用可以有效支持集团企业战略,促进其核心业务发展和提升财务管理水平,同时借助新技术财务共享服务建设能为企业财务数字化转型打下组织基础、数字基础和管理基础。

咨询规划在财务共享建设中的重要作用

财务共享是依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率、降低运营成本和创造服务价值为目的,将不同地域、不同法人、同一时间范围内的会计业务拿到一个平台来统一报账、统一核算和报告,从而保证会计记录和报告的标准规范和结构统一。

企业进行财务共享服务中心建设需要进行统一规划设计与论证,咨询规划过程是帮助企业解答是否适合建财务共享服务中心,建什么样模式的财务共享服务中心,如何建以及如何运营的问题,是所有企业进行财务共享服务建设必经阶段。

财务共享伴随式咨询规划+数字化平台落地方案

为支撑集团型企业发展,提升财务管理水平,在服务企业数字化转型的目标指引下,全新推出基于数字化财务共享服务平台,提供“伴随式咨询规划+全新数字化平台部署”服务,全面助力企业集团财务共享服务中心建设。

以财务共享云平台为依托,运用云计算、移动互联网、人工智能等新技术为企业财务共享服务中心从营建到运营提供全面落地支持,帮助企业实现全业务共享,实现业财税一体化应用,使企业完成真正业财融合。企业能更便捷、快速地搭建自己的财务共享体系,在提升自身运营效率、管控水平的同时,实现人员、业务、数据的大共享。

历史数据表明,财务共享中心可带来显著效益:如财务综合运营成本降低10%-20%;员工报销周期缩短20%-30%;单据审批效率提升25%-50%;月末结结账效率提升10%-20%

在财务共享服务规划设计阶段为企业建设财务共享中心量身打造“可研咨询规划系统建设运营辅导一体化”的伴随式咨询服务,各阶段主要内容包括如下:

第一,项目可研阶段,主要解决“为何建”和“能否建”的问题。通过提供支持企业高层领导层对是否执行此项目进行科学决策。财务运营现状可行性分析、财务共享服务建设方案可行性分析、财务共享服务建设效益可行性分析、财务共享服务建设风险可行性分析等评估报告,从而支持企业高层领导层对是否执行此项目进行科学决策。

第二,现状调研阶段,主要是“摸清现状”,通过提供财务工作内容表、财务人员信息表、财务运营成本表、财务信息系统表、财务现状分析报告等,帮助企业理顺财务工作运营现状,找到管理症结,为财务共享服务规划设计打下各类基础。

第三,中心营建规划设计阶段,主要解决“建什么”和“如何建”的问题。主要包括总体设计和分段规划两部分。总体设计明确财务共享建设定位、目标、蓝图和路径,建设方式设计与选择等。分段规划确定各阶段的建设目标、组织人员和业务范围、职能定位和权责划分、前提条件和实现方式、岗位设置和业务流程、信息系统构成及功能需求、时间规划和实施路径等。

第四,财务共享服务中心内部运营设计,主要解决“如何管”的问题。帮助企业建立共享中心管控架构、编制运营管理制度,优化及标准化业务操作流程,建立服务质量管理,服务计费管理、运营绩效管理、知识管理和员工职业发展规划等。

其次,基于大型企业数字化平台,财务共享服务提供“业资一体化”的全业务共享解决方案。包含“报账平台、影像平台、作业平台、运营平台、集成平台”五大平台,支撑费用共享、应收共享、应付共享、合同共享、资金共享、资产共享、总账共享等全业务共享。与供应链、资产管理、项目管理、采购管理、销售管理、计费管理等前端业务系统无缝集成,实现高度业财融合。提供增值税平台功能,解决进项税发票自动识别验伪采集、与税务云融合解决电子发票报销、同财务云友报账融合实现移动费控及商旅服务管理。实现全员应用、全业务共享、全程管控,满足企业高可用、高并发的业务需求。

财务共享中心的建立,是实现财务管理数字化转型的有效途径。可实现财务资源优化,建立财务核算规范,并提高财务管理水平。同时提升财务合规性内控能力,有效降低运营风险。基于大型企业数字化平台,将服务更多大型企业的财务共享服务建设支撑企业战略落地,加强集团管控能力,实现财务数字化落地!


资产管理,由全生命周期管理向数字化变革

资产管理,由全生命周期管理向数字化变革

资产作为一项核心的经济资源,为各行业企业的日常生产运营提供有效的基础保障。面对众多资产密集型行业企业,不同类型的资产在不同的场景下均发挥着重要作用。然而,随着企业经营规模的不断提升,各类资产的数额与种类也在不断地增长,如果缺乏一套行之有效的管理平台作为支撑的话,很容易产生诸多的管理问题。

传统供应商面临的两大痛点

资产在实物管理上若操作不当,容易产生家底不清、统计不明、账实不符、账账不符的问题;在资产配置上,由于资产管理部门缺乏对于各类资产使用状态的实时跟踪,容易造成购存双高的现象出现;在资产现场管理上,由于缺乏对各类资产运转状态的数据沉淀,资产可靠性得不到有效评估,设备维修永远停留在事后维修的阶段;对于资产的投资,由于缺乏了对于资产全生命周期成本的评估,抑制了选型能力的提升和投资价值的后评价。以上诸多问题,均抑制了企业资产管理能力,以及企业动态经营能力的提升。

资产管理,涵盖实物资产全生命周期管理

       资产管理在企业管理体系中占有重要地位,因此,十余年前,用友便提出了利用信息化平台承载资产全生命周期管理的产品设计理念,全面涵盖各类资产自增资建账、到形成后的日常实物业务的管理、到面向于资产各类故障数据的采集及维修维护的管理、到达到报废退役环节的处置管理,形成了完整支撑企业资产由生到死的闭环管理过程。

与此同时,在产品的设计过程中,充分考虑了各类实现企业资产管理能力升级的优化措施。利用移动技术,全面覆盖各类资产盘点、点巡检、报修及维修维护管理过程中的数据采集。系统平台中预置了针对不同业务场景的数据分析模型,从而满足不同层次管理人员面向于“人机物事”的决策支撑和考核依据。除此之外,系统还导入了百度和高德地图插件,以便于满足各类资产可视化管理的要求。

设备管理具备以下业务特点:一、构建业务财务一体化管控机制,实现账账相符;二、利用资产移动应用,承载数据采集效率的提升;三、构建全面覆盖各类场景的检维修工作体系;四、构建预防性维护(PM)体系,延长资产使用寿命;五、构建资产全生命周期成本,为选型奠定坚实的基础;六、全面构建安全管控体系,提升安全作业规范;七、构建强大的专家分析系统,拒绝师傅带徒弟,给企业形成专家知识库的主要工具。

资产管理向数字化变革

       随着数字化时代的到来,资产本身的作用由提供基础经济保障向全面影响经济运行的方向转化,以便于有效适应数字化经济时代下的商业变革。为了配合不同行业企业的专业化管理、有效提升企业对于资产合理配置的能力、加强资产智能化管理、并促使新的商业模式的支撑,资产管理也由传统的全生命周期管理向更加“泛化、共享化、智慧化、社会化的方向发展。

       一 ,资产泛化。

       为了满足不同行业、不同层次对于资产管理的综合化管控要求,在业界率先提出了“泛资产”管理的理念。既在传统资产全生命周期管理的基础之上,延伸包括:可经营性资产、线性资产、服务型资产、生物型资产在内的不同类型资产的管控模式,并导入了业界先进的资产共享、维修共享、委托运营等模式,及优化的管理模式于一身,成功实现了综合化管控模式的适配,可全面覆盖和适应不同行业对于资产的专业化管理要求。从而通过平台赋能,实现全行业不同类型资产管理能力的提升。

       二,资产共享化。

       资产闲置问题,给企业带来极大的资金周转压力,导致企业购存双高的现象严重出现。分层次地为不同企业设计不同面向于共享的解决方案:利用现有系统中的配置中心引擎,可以促使不同周期资产需求的有效汇总,并利用同类型闲置资产进行配比,有效实现闲置资产的全面盘活;同时,通过内部租赁的方式,配合责任中心考核,促使资产以租赁的方式在企业内部实现共享,驱动各部门共享自身的资源;实现闲置资产对外发布,并结合第三方媒介实现资源外部拍卖,从而促使闲置资产的合理处理,有效降低企业的资金占用。

三,资产智慧化。

如果说资产共享是盘活资产,提升周转率的目标,那么有效地获取资产的状态是资产有效共享的前提。

        由于设备自身不存在直接传导数据的功能,因此在传统模式下,必须依靠人工来完成设备开停机及各类技术参数的采集。但是随着云计算大数据等机制的汹涌而至,为设备赋能成为了新一轮的课题和挑战,为设备加装IOT传感器以便于动态监控各类设备的状态是目前这个时代下所必须要经历的一种途径。而且还会给客户带来更多的价值体验。

         NC  Cloud资产管理通过与IOT系统的连接,实现对各类设备运行状态、开停机情况的实时监控,并通过内置数据模型和阀值的构建,实现对设备健康情况、利用率、故障率等数据的有效获取,从而为设备管理人员的设备预知性维修奠定坚实的数据基础。zhihy

         四,资产社会化。

         在数字化时代来临之际,企业的资产管理再朝着社会化的方向发展,资产社会化将成为未来5-10年资产管理业务领域发展的必然趋势。资产社会化可以帮助企业从内部接单,到内部抢单,再到社会化接单的转变,使装备制造向服务型制造转型

在经过将近20年逐步的沉淀与产品的迭代,资产管理已经在14大行业68个细分行业拥有了自身的最佳实践。未来,还将基于现有成熟资产管理产品的基础上,实现轻量化、导入共享化、集成IOT、实现智能化、并通过模式的转换实现社会化。既保证传统资产管理的应用功能,又结合了云计算、大数据、移动应用、物联网、社会化等新的概念,从而为企业、为社会提供最有利的设备管理应用支撑!


通过数字化平台,让企业增值税管理和申报更简单、更高效

通过数字化平台,让企业增值税管理和申报更简单、更高效

2012年营改增至今,增值税已经成为我国最重要的税种之一,在完善抵扣链条的同时,增值税也逐渐扩展成为覆盖大部分商品和服务的“包罗万象”的税种。对于企业的财税人员来说,增值税的管理和申报成为了一项堪比拼图的碎片化整合过程,而这个过程并不友好。

增值税管理申报四大难点

一,政策多、变化快。

2019年上半年出台的相关政策有数十项之多:税率降低、客运服务可以计算抵扣、留抵退还、罕见病药品简易征收办法、扩大小规模纳税人自行开具增值税专用发票试点范围、小规模纳税人免征增值税政策等等不胜枚举。更重要的是,随着我国政府减税降负政策的推进,未来增值税率合并及进一步降低可以预期,更多对企业的优惠政策必会出台。

二,平台多、取数难。

      目前企业的财税人员在进行增值税申报管理时,需要在不同的平台之间来回切换取数,比如税控开票系统、进项税勾选认证系统、海关进口增值税比对系统、税局端增值税申报系统、海关出口退税系统、企业内部的业务和账务系统等等。在平台之间切换取数不仅降低了增值税取数的准确率,而且降低了增值税申报的效率。没有一个统一、集成化的平台让企业财税人员非常苦恼。 

三,特殊情况多、比对难。

       增值税特殊情况多,视同销售、未开票收入、各种纷杂的进项税转出等等,情况复杂易出纰漏,再加上集团化企业的分(子)公司对政策理解及个体水平差异,导致管理尤其困难。特殊情况往往还会导致增值税申报数据和企业财务总账(所得税)数据有差异,这又是税局关注的重点。特殊情况和比对困难都增加了工作的难度和复杂度,同时,大部分工作时手工处理完成降低了重要信息的可追溯性,为今后面对税局检查留下隐患。

四,申报填表多、审核难。

增值税申报表虽然从6张减少到5张,但是其中需要手工填写的部分还是很多、很复杂,还增加了出错概率。同时,审核人在审核时也需要花费大量的时间来核对数字的准确性,这对于企业财税人员是一种无价值的时间消耗。

面对数据量大、政策变化频繁、计算繁琐、申报复杂、缴税情况难追踪等难点,企业财税人员如何突围让增值税拼图更简单、更高效?

财务云增值税管理,简单高效管好税

数字化是企业实现全面税务管控的必由之路。通过建立税务管理数字化平台,是大型企业实现全面税务管理的基础,税务基础标准化,税务计算自动化等目标都可在此实现。面向大型企业税务管理数字化需求,推出以财务云解决方案,其中在税务管理方面提供发票管理、全税种管理、税务核算、纳税申报、风险管理、税务档案管理等服务,帮助企业做最佳决策,具有连接、高效、智能等特性。

具体在增值税方面,用友依据增值税变化趋势,利用自己在财税领域的优势,针对企业的痛点和难点,通过财务云增值税管理模块,助力企业优化增值税管理,加速核算流程,提升管理效率。

增值税管理模块使用业界领先的全平台连通技术,外部直连税控开票系统、勾选认证平台、海关进口增值税比对平台、海关出口退税系统以及电子税局申报平台,内部对接企业ERP、销售、采购、费用、财务总账等系统,实现一个平台操作所有,让企业财税人员集中精力无需切换。通过系统直连自动抓取各项数据,生成增值税计算底稿,审核后直连电子税局完成一键申报。模块由云端智能技术支持,增值税相关政策一旦变化,模块在极短时间内更新相应内容,让企业真正体会政策和数据的无缝连接。

增值税管理模块因其出色的整体架构具有极强的拓展性,能够实现诸多功能:

●开票机器人:集发票打印,分联,盖章和存档四大功能,助企业智能开票,轻松无忧;

●智能勾选认证:通过建立并深度管理企业的发票池,实现对于已记账或已付款的专票自动 勾选认证,无需手工操作;

●销项自动比对:月底结账时自动比对税控设备、订单系统、财务总账的销售收入数据,自动寻找差异;

●进项自动比对:月底结账时自动比对勾选认证进项税额与财务账进项税额数据,允许企业手工调整当月认证情况;

●申报表与财务账自动比对:月底结账自动比对增值税申报表收入与财务账收入差异,生成差异台账以供使用或备查;

●数据和信息的追溯:所有数据信息在系统里确保留痕,手工调整均附备注,所有调整可追溯;

●报表灵活改动:当政策发生变更或其他变化发生时,可迅速通过更新云平台实现报表的更新,无需再进行开发;

●税务法规变化的及时推送:平台主动推送重要的税务法律法规变化。

随着新一轮深化税务改革的进行,增值税整体还将会有较大变动;作为最大最重要的税种之一,增值税从来都是税局关注的重点。如何在快速变化中管理好增值税、降低涉税风险、提高管理效率,是企业在思考的问题,也是用友在思考的问题。用友财务云助力企业用数字化管好税!


供应商网络运营开启数字化时代供采新生态

供应商网络运营开启数字化时代供采新生态

数字化技术近年来飞速发展,正在颠覆传统采购业务。简化和自动化变得司空见惯,智能与洞察成为核心竞争力。数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术,打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理,助力企业降低成本和管控风险,并发掘新价值来源,从而实现降本增效,显著降低合规风险,将采购部门打造成企业新的价值创造中心。而供应商的供货形式也将随着采购商的数字化转型,同步进入数字化时代。

传统供应商面临的两大痛点

传统供应商在供求关系中往往处于被动地位,合作基本维持在老客户的关系中。获取新采购商的渠道十分匮乏。通常传统供应商寻找采购商的途径有三种:

  一,通过介绍寻找采购商。供应商通过第三方提供信息介绍寻找采购商,比如口头介绍、电话方式介绍、口碑上介绍等。 

二,运用广告寻找采购商。一般都是向需要产品的目标群发送广告,用介绍产品的功能特性以及售后服务等吸引采购商。 

三,网络寻找采购商。供应商选择行业类或b2b工业品平台进行供应信息发布,其产品信息经过互联网进行推广。

另外,供应链的可视性是当前全球领先企业都会面临的难题。对于供应链的可视性,主要从企业与上下游关系维度和数据的时间维度来考量。其中,供应商作为供应链中的重要一环,逐渐呈现出数字化管理需求。主要表现在以下几个方面:

在企业与上下游关系中,如何实现需求、计划、公司内部、流程、供应、执行等多方面的可视性?

传统工业品销售在获取采购需求、计划、内部流程等重要信息时,要付出大量的人力成本和时间成本,已占据了产品近30%,该如何实现价格优势?

繁琐的流程,吵架式的价格定制,以及执行的随机性,所有的工作都围绕着一笔交易进行。对交付的可视性和客户状态只能靠人工进行捕捉。如何获取需求预测的数据依据,如何根据产品特点和客户特点分类预测需求量?

当达成交交易协议后,供应商如何全面掌控采购商的内部状态和生产状态?如何为采购商提供完备的售后机制?如何对异常事件进行极早期的处理方案?以此避免售后的突发性带来的成本压力,避免客户流失。    

对于企业的销售负责人来说,传统商圈早已不再适用。「互联网+」的浪潮下,企业采购的数字化才能让传统采购变得更高效。但潜在客户到底在哪?他们对产品指标、供货方式、供应量、时效性等有什么具体需求?如何规避销售过程中可能遇到的各种风险?合规性又该如何保障?此时一种涵盖全品类的“B2B商圈,让企业的采购环节变得像个人网购简易便捷,让其更灵活地培育自己的口碑,更快速地找到潜在客户,更方便地完成销售流程和任务!

为供应商搭建连接采购的数字化平台

为助力大型企业数字化转型,深度应用新一代技术,打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台,聚焦数字化管理、,数字化经营、数字化商业,帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

同时,融合财务云、税务云、人力云、采购云、营销云、协同云、分析云、企业金融云、精智工业互联网等云服务以及第三方云服务,为大型企业提供全方位的企业数字化解决方案。

采购云解决方案,依托用友云技术,以构建社会化商业网络、让企业采购交易更简单为己任,致力于为中国大中型企业提供数字化采购SaaS服务。支持企业便捷链接全球供应商资源、深度参与全球寻源,满足企业寻源到支付全流程的管理可视化,实现企业与供应商进行合同洽谈、无纸化交易协同、物流跟踪及签收确认、发票处理和支付等在线商业活动。是国内第一家面向大中型企业的采购管理+互联网+生态服务的数字化采购服务平台

为解决供应商在数字时代面临的拓展采购商来源,以及供应链可视化两大难点。用友面向采购云平台(友云采)所有供应商定制了Baas类增值服务——优企供。优企供助力企业拓广销售渠道、无缝对接用友所有采购商。可为供应商提供精准采购商机匹配、智能推荐采购商机,提供多种与采购商交易协作、申请入库、自动化交易和增加营销展示机会。同时为平台采购商智能推荐新供应商,并与平台所有的采购企业建立互利的联系,并有效的达成交易。

优企供拥有专业的运营团队,根据市场行情,定期、不定期进行营销策划活动,通过各大媒体宣传推广,提高平台商品销量。同时供应商也可以进行自主式推广,通过优企供进行全网发布,促进供应商商品销售。

互联网+智慧采购平台将助力供应商企业无缝对接各类优质采购商,让更多供应商可以在公平公正的情况下参与竞争,更大程度地降低成本,提高效率。优企供将携手各类实力派供应商,为顾客提供更优质、安全、可溯源的好产品。 

后期用友采购云还将招募更多实力派供应商,通过优企供满足产品质量优、价格低、服务好等消费需求,与供应商一同打造品质消费。打造供应链的数字化生态,提高行业供应链效率,降低交易成本,促进企业采购的良性可持续发展。